מה גורם לחנון לשנות מקום עבודה? חלק ב'

בהמשך לפוסט הקודם – מה גורם לחנון לשנות מקום עבודה? חלק א', מצורף החלק השני בו למעשה אנו מדווחים מה באמת רוצים העובדים: האם זה משכורת גבוהה? תנאים סוציאלים מעולים, או בכלל זמן איכות עם המשפחה?

אז מה הם רוצים?

רוב ווילינג, יזם אינטרנט סדרתי כתב במאמר שלו "9 דברים שמפתחים רוצים יותר מכסף" נתונים מעניינים, וזאת לאחר ניסיון של מעל 12 שנות ניסיון בתחום ופיתח שאלון הנועד למדוד גורמי מוטיבציה לפיתוח תוכנה. המשוב הועבר בין מאות אנשי פיתוח ומתוכו הופקו נתונים מעניינים.

לאחר כיסוי ארגוני-פסיכולוגי, פרדריק הרצברג מגיש תיאוריה בת 2 משתנים על שביעות רצון בעבודה הכוללים גרומים, כגון תנאי עבודה, איכות פיקוח, שכר, ביטחון, מדיניות החברה וגם גורמים כגון מוטיבציה, אחריות, הכרה, העבודה עצמה, צמיחה אישית וקידום. רוב ווילינג פיתח שאלון אשר מדגיש את תשעת הגורמים הבאים:

1.      להצליח בשלבי ההקמה

2.      לעבוד עם מנהלים מעולים

3.      ללמוד דברים חדשים

4.      להצליח ביצירתיות לפתוח בעיות קשות

5.      להיות בעלי דעה

6.      לקבל הכרה על העבודה הקשה

7.      ליצור משהו חדשני

8.      ליצור תוכנה שימושית

9.      שיהיו כמה שפחות אילוצים

בריאות ומשפחה

בעוד שכמה ממניעים אלו נשמעים מאוד ספציפיים עבור מפתחי תוכנה, האמת היא שהם דומים לתחומים רבים בכל תעשייה: מועדים מציאותיים, עידוד חשיבה עצמאית, ללמוד מיומנויות חדשות או את היכולת לקרוא תיגר על הישנים, מישהו שיקשיב לך, הכרה על העבודה הקשה, דאגה להתפתחות הקריירה של העובד, לעשות משהו כדי להפוך את העולם למקום טוב יותר, סמכות לקבל החלטות בפרוייקט מבלי להתייעץ אם אנשים נוספים ואת החופש להתחיל מחדש.

התגובה לשאלון של ווילינג הייתה חיובית באופן גורף ותומכת ברלוונטיות של מניעים אלו אצל מפתחי תוכנה ברחבי העולם. כתוצאה מכך, ביקש מהקוראים לחשוב על מה מניע אותם במקומות עבודה בעבר וגם בהווה שלהם- הוא עוזר לאנשים להתמקד אחר המרכיבים המשמעותיים ביותר של חקר הקריירה: מה מניע מפתחי תוכנה להצטרף לארגון זה או אחר כאשר שני גורמים נראים זמיניים יותר במקומות אחרים.

שתי תגובות מהקהל של רוב רלוונטיות במיוחד למקום העבודה במאה ה-21 וקושי בגיוס הכשרונות: תגובה אחת הייתה, "כל מה צריך פיזיקאי הם מחברות ועיפרון, מקום חניה עבור האופנים וביטוח רפואי הגון, כנ"ל לגבי מתכנתים." תגובה שנייה הייתה, "זה לא משנה כמה מרגשת או מיוחדת הטכנולוגיה, אם אני לא מצליח לראות את הבן שלי".

ארגונים המעוניינים להעסיק ולשמר חנונים / גיקים, "סנאים סגולים" או לצורך העניין כל מועמד מוכשר, ימשיכו להציג משכורות נדיבות ואת הטכנולוגיה החדישה ביותר, אבל הם יצטרכו להיות מודעים לכך כי רבים ממחפשי העבודה הפוטנציאלים השואפים להיות הגייטס או הצוקרברג הבאים, משתוקקים גם לזמן איכות עם האנשים החשובים להם באמת - המשפחה.

*פורסם באתר ERE ותורגם ע"י צוות גיוס עסקי

מה גורם לחנון לשנות מקום עבודה? חלק א'

כשהמיליארדר מארק צוקרברג, מייסד פייסבוק נשא לאישה את חברתו זה שנים, הWashington Post- כתב: " עוד סיבה, בנות, לתת לגיקים (חנונים) מהלימודים הזדמנות נוספת."

כן, חנונים נהיו שווים! במיוחד בשוק העבודה.

ג'ון בישק, יועץ חיצוני למספר סטארטאפים בתחום ההייטק מספר, "באחד האירועים האחרונים, ניגש אלי מייסד של חברת סטארטאפ ואמר לי 'אם תוכל למצוא לי 5 מפתחים מעולים תוך 90 יום אשלם לך 400,000$.' במחשבה ראשונה זה נשמע הזוי, אלא אם תחשבו לרגע על הצוות של Instagram, אפליקצית הצילום המצליחה ביותר בימים אלו (אשר רובם מפתחים) אשר נקנתה בסכום של כ-80 מיליון דולר ע"י פייסבוק. נתון מעניין הוא שתאגידים אשר קונים חברות הייטק מתפתחות מעריכים את שווי העובדים בכחצי מיליון עד מיליון דולר לאדם"

ג'ון בישק ממשיך ומספר באתר TechCrunch על כך שתכנות נהיה תחום חם יותר מתמיד. אנשי גיוס מדווחים ש"סנאים סגולים" (גיקים עם ידע טכני מאוד מדוייק בתחומי טכנולוגיה ייחודיים) הם אלו שאנשי גיוס מחפשים בנרות. מפתחי תוכנה בטכנולוגיות החדשות כמו   Python, Ruby on Rails או אפילו Scala וטכנולוגיות ותיקות כמו .Net הם עדיין חמים בשוק כמו חבריהם ה"סנאים הסגולים".

בהמשך נסתכל על שוק העבודה המותאם לחבר'ה האלו ונראה איפה אתם משתלבים.

אז אתם חושבים שאתם יכולים לתכנת?

אם כן, יש לנו חדשות טובות עבורכם -  מחלקת הסטטיסטיקה במשרד העבודה האמריקאי מדווחת על כך שמקומות עבודה בתחומים טכנים ומתמטיים צפויים להוסיף מעל 785,000 משרות בין השנים 2008-2018, אך יש גם חדשות פחות טובות עבור מגייסים בתחום ההייטק: בשנת 2009, פחות מ-39,000 סטונדטים באוניברסיטאות בתחום מדעי המחשב ומערכות מידע סיימו את לימודיהם בהצלחה. לעומת זאת, יותר מ-89,000 סטודנטים בתחומי עיצוב, תקשורת ואומנות סיימו את לימודיהם בהצלחה.
"אנחנו מגדלים דור של 'נולד לרקוד' ו'כוכב נולד' למיניהם, כשמה שאנחנו באמת רוצים זה דור של ביל גייטס ומארק צוקרברג" אומר בישק.

גם אנשי גיוס יוכלו למצוא "סנאים סגולים" בין 38,000 המועמדים הזמינים באופן פוטנציאלי, אך כיצד חברות יכולות לשמור עליהם מפני עזיבה למען הסטארטאפ הגדול הבא? התשובה מסתמכת על התמקדות במה שמחזיק את החברות היום. זה כישרון נדיר לטפח עובד ולאתר עובד אשר יכול להתמודד עם עבודה של שמונה שעות ביום ולעיתים אף יותר, לשבת לבד בתא מול המסך ולהיאבק עם אלגוריתמים מאתגרים ומערכות מורכבות, שלא לדבר על משתמשים עסקיים ודרישות הלקוח.

*פורסם באתר ERE ותורגם ע"י צוות גיוס עסקי