יום שני, 22 באוגוסט 2011

טעויות נפוצות בחיפוש עבודה


רבות כבר נכתב על חיפוש עבודה – החיפוש דורש ממחפש העבודה להיות מיומן, בעל ניסיון, סבלני ואופטימי. ולמרות זאת, לא כולנו מיומנים, בעלי ניסיון וסבלנים ורבים מאיתנו נופלים על טעויות שהן נפוצות למדי בקרב מחפשי העבודה.

רוצים להימנע מטעויות נפוצות? הטיפים הבאים במיוחד בשבילכם.

כל הביצים בסל אחד – כמחפש עבודה, מומלץ שתשלח קורות חיים למספר משרות. אסור בשום פנים ואופן להתמקד במשרה אחת בלבד ולצפות כי זוהי העבודה הבאה שלך.
חשוב לבחון מספר משרות וכמובן לשלוח אליהן קורות חיים רלוונטיים, כיוון שכך גדלים הסיכויים למציאת העבודה הבאה.

מסמך אחד לכול – כאנשי גיוס האחראים על גיוס עובדים למגוון חברות אינטרנט והייטק, אנו נתקלים לא פעם במועמדים אשר שולחים את אותו מסמך קורות חיים למגוון משרות. זוהי כמובן טעות נפוצה שמומלץ להימנע ממנה מעכשיו והלאה.
למשל, אם יש לך ניסיון בפיתוח C++ וגם בפיתוח PHP, ואתה שולח קו"ח למשרת מתכנת PHP, תדאג להדגיש כמה שיותר את הניסיון התעסוקתי שלך בפיתוח PHP והתמקד פחות על הניסיון ב-C++.

מידע חסר בקורות החיים – כחברת השמה בהייטק, אנו עוברים על עשרות קורות חיים ביום ונתקלים במסמכים עם חוסרים. למשל, מספר טלפון חסר, מייל חסר או פירוט טכנולוגיות שונות בהם עבד המועמד.
כמחפש עבודה חשוב שתבין כי אם לא יופיעו הפרטים הללו, תיצור עיכוב בתהליך הגיוס שלך ולכן קורות חיים מלאים ומפורטים יובילו אותך למשרה הבאה שלך.

זלזול בראיון עבודה טלפוני או פרונטאלי – לראיון עבודה, בין אם הוא טלפוני ובין אם הוא פרונטאלי צריך להתייחס במלוא מובן הרצינות. המגייסים רוצים להכיר אותך כמה שיותר טוב - לדלות ממך את כל האינפורמציה הרלוונטית לתפקיד אליו אתה מתראיין, להכיר את הפן האישיותי שלך יחד עם הפן המקצועי ועוד.
לכן, לעולם אין לזלזל בראיון עבודה טלפוני או פרונטאלי. לרוב, ישנה נטייה לזלזל דווקא בראיון הטלפוני שהוא הראיון הראשוני, זה שיכול לפתוח את הדלת למגוון הצעות עבודה נוספות.

לסיכום, ישנן לא מעט טעויות נפוצות בחיפוש עבודה, אך אלו הכי פופולאריות בקרב מחפשי העבודה ובהן אנו כאנשי גיוס נתקלים לרוב. לכן, הימנעו מטעויות אלו ואתם בדרך הנכונה למציאת העבודה הבאה שלכם.


יום שני, 8 באוגוסט 2011

למה כדאי למעסיקים להעלות את שכרם של העובדים?


רגע לפני שאתם מתחילים לקרוא את הפוסט, אציג את עצמי. שמי דנה פרימו ואני בוגרת תואר ראשון בתקשורת וניהול וסטודנטית לתואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני עם התמחות במשאבי אנוש. אני עובדת כרכזת גיוס בחברת גיוס עסקי - חברת השמה בהייטק המתמחה בתחום ה-WEB & Mobile. במסגרת תפקידי, אני אמונה על המשרות שבתחום הפיתוח WEB בחברה.

החלטתי לנצל את הפלטפורמה המקוונת ולשתף בנושא אשר עשוי לעניין הן את מחפשי העבודה והן את המעסיקים, נושא אליו נחשפתי בהרצאתו של דר' ארז סיניבר ראש החוג לכלכלה במסלול האקדמי המכללה למינהל. הנושא עליו הוא הרצה נקרא "תאוריית השכר היעיל". לחלקכם שלמדו מנהל עסקים או כלכלה התאוריה וודאי נשמעת מוכרת, אבל לאילו מכם שלא שמעו עליה עדיין, אני ממליצה "לגזור ולשמור".

תאוריית השכר היעיל

התיאוריה דנה בנושא "מדוע מעסיקים מעדיפים לשלם שכר גבוה יותר מהשכר הממוצע לאותה משרה" וטומנת בחובה חמש תאוריות מרכזיות, אשר נועדו להסביר מדוע זה דווקא עשוי להיות מועיל למעסיקים לשלם שכר גבוה יותר לעובד, מהלך שעשוי להעלות את הפרודוקטיביות של העובד להגדיל את תפוקתו ולגרום לו להרגיש נאמן ומסור לחברה בה הוא עובד.

תיאוריית המתנות

התיאוריה הראשונה הינה "תיאוריית המתנות"- כאשר המעסיק מציע לעובד שכר גבוה יותר מהשכר המקובל במשק הוא מספק תמריץ לעובד. העובד רואה זאת כאילו הוא מקבל מתנה מהמעסיק ולכן הוא ירגיש מחויבות גבוהה להחזיר את ערך המתנה  ע"י הגדלה של התפוקה שהוא נותן, היעדרות מועטה וכדומה. באחד המחקרים שנעשו והוכיחו את התאוריה קיבלו אלף איש לעבודה בעלי תכונות זהות. לכולם אמרו שהם צריכים לעבור מבחן קבלה שאם יעברו אותו יקבלו שכר של 20,000 ואם לא אז יקבלו 10,000. בסוף חילקו את האנשים לשתי קבוצות: לחצי אמרו שהם עברו את הבחינה ולחצי אמרו שלא עברו, אבל עדיין ייתנו להם את השכר הגבוהה (אפקט של מתנה). התוצאות הצביעו על תפוקה גבוהה יותר של עבודה בקרב אלו שקיבלו את המתנה.

תיאוריית התחלופה \ העזיבה

תיאוריה נוספת התומכת בטענה כי על המעסיקים לשלם יותר לעובדים הינה תאוריית התחלופה\ העזיבה- עזיבת עובדים הינה דבר יקר למעסיקים, הרעיון של התאוריה הוא שאם המעסיק ישלם יותר מהשכר במשק, אז אנשים לא יחפשו לעבוד במקומות אחרים, כי לא ישתלם להם מאחר ולא ימצאו שכר גבוה יותר וכך יישארו אצל אותו מעסיק. הרציונאל שעומד מאחורי התיאוריה הינו שרצוי להשאיר ולשמר את העובדים, כי אם המעסיק משקיע בעובדים והם עוזבים אותו  - אז עלות העסקה של עובד חדש (גיוס עובד, הכשרת העובד) תהיה גבוהה יותר עבור המעסיק.
לדוגמא, אחד המהלכים שעושות חברות בארה"ב בכדי לשמר את העובדים הינו מתן בונוס גדול לעובדים הנשארים פרק זמן של מספר שנים בארגון. למשל, עובד שמרוויח 100,000 בשנה אחת, אז החברה מציעה לו שאם הוא יישאר 5 שנים במקום העבודה, אז הוא יקבלו בונוס של 200,000. התוצאה שאמנם בשנתיים הראשונות לא יהיה לאותו עובד כל כך אכפת לעזוב, אבל מהשנה השלישית צפונה כבר לא יהיה לו כדאי כלכלית לעזוב.                  

תיאוריית הרמייה (ההשתמטות)

התיאוריה השלישית שמתייחסת לכך שעל מעסיקים לשלם יותר, ושמה תאוריית הרמייה (ההשתמטות). הרציונל מאחורי התיאוריה הינו שבכל מקום עבודה קיים פוטנציאל לעובדים המנסים לרמות את הארגון (לקיחת ציוד משרדי, שיחות טלפון פרטיות מהנייד שקיבלו בעבודה, שיטוט באינטרנט). על פי התיאוריה, לחברות כדאי לשלם יותר כסף לעובדים, כי ככה לעובדים לא ישתלם למעול (ציוד, זמן), כי אם הם ייתפסו – הם יפוטרו והנזק יהיה רב. מחקרים מוכיחים שבחברות המשלמות שכר גבוה יותר אחוז ההיעדרויות והגניבות נמוך. בכך שחברות מעלות את השכר, הן מעלות את פרמיית הסיכון של העובד, שכן במידה ויתפסו אותו הוא יאבד את עבודתו ומשכורתו ולכן הוא יפחד לעשות דברים שיסכנו זאת.

תיאוריית הסלקציה העצמית

התיאוריה הרביעית הינה תיאוריית הסלקציה העצמית. על פי התיאוריה, שכר גבוה מהממוצע מסייע למשוך עובדים איכותיים ומוכשרים יותר בתהליך הסינון. התיאוריה אומרת שמעסיקים צריכים לפרסם במודעת דרושים שכר גבוהה יותר מהמקובל וככה יגיעו קורות חיים של מועמדים שהם באמת איכותיים ושמאמינים ביכולותיהם. רציונאל התיאוריה – אנשים יודעים אם הם טובים או לא!

מניעת איגודים מקצועיים

התיאוריה החמישית והאחרונה - מניעת איגודים מקצועיים. אם המעסיקים ישלמו יותר כסף לעובדים הם יוכלו למנוע מהם להתאגד ובכך הם לא ירגישו צורך להתאגד וליצור ועדי עובדים מלכתחילה כדי לשפר תנאים ולשמור על האינטרסים שלהם. רציונאל התיאוריה – איגודים מקצועיים מאיימים על הארגון מאחר והם יכולים להשתמש בנשק השביתות שגובים מחיר כלכלי יקר לארגון. כמו כן, הפרמיה בחברה שבה יש 'איגוד עובדים' היא גבוהה יותר ( 20% - 15%).

לאחר הצגת התיאוריות השונות, חשוב לציין כי הקשר בין העלאת שכר לעליה בתפוקה אינו רק נחלת השנים האחרונות. כבר בשנת 1914 מי שזיהה את הפוטנציאל לכך שהעלאת השכר לעובד מעלה את הרווח לחברה היה הנרי פורד (המייסד של חברת פורד) אשר הדהים את העולם כאשר העלה את שכר המינימום היומי בחברתו מ- $2.34 ל- $5. סכום שעל פי מדד המחירים לצרכן הינו שווה ערך ל- $111.10 כיום. כתוצאה מהמהלך של פורד, אחוז היעדרויות ואחוז העזיבה ירדו ירידה דרסטית והתפוקה עלתה בין 40%-70% וסך הרווח עלה ב20%.

לסיכום, בעידן בו הסביבה העולמית משתנה ללא הרף וקיימת תחרות איתנה, על המעסיקים שרוצים לשמר את עובדיהם להעניק להם תמריץ אשר יפתח צוהר לפרודאקטיביות וללויאליות ארגונית מצד העובד. אף על פי שהעלאת שכר מגדילה את העלויות של החברה אין לשכוח, כי בהלימה לכך גם הרווח של החברה עולה מאחר וההכנסות גדלות כתוצאה מהתפוקה של העובדים. מסקנה נוספת שנגזרת מתאוריית השכר היעיל (תיאוריית המתנות) הינה שכאשר מעסיק רוצה להעלות את השכר לעובד, לא כדאי לו לחכות שהעובד יגיע אליו בדרישה או בעת הדיון שנקבע מראש, אלא כדאי למעסיק  להקדים את העובד ולעלות לו את השכר מיוזמתו כי התגמול יגרום לעובד לרצות להחזיר את המתנה ותפוקתו תעלה. מהלך שיתרום הן לחברה והן לעובד.

*הערה: הפוסט מסתמך על  הביביליוגרפיה:
R. Ehrenberg and R. Smith (1991). Modern Labor Economics. Forth edition, Scott Forejman.




* הכותבת: דנה פרימו - רכזת גיוס והשמה בחברת "גיוס עסקי", חברת השמה בהייטק